Wir beraten, wir setzen um, wir partnern.
Unsere Leistungen für Business-Transformation und Scale-Up
Unsere Unterstützung im Bereich Skalierung ist immer maßgeschneidert.
Wir arbeiten mit allseits bekannten Formaten:
- Analyse
- Workshops
- Konzpterstellung
- Prozessbegleitung
- Auftragsabwicklung
- Managed-Services
Unsere Arbeitsweise und Methodik ist dagegen von modernsten Ansätzen geprägt. Durch unser Selbstverständnis als Software Produkt Manufaktur verwenden wir produktorientierte, praxiserprobte Verfahren. Wir arbeiten werteorientiert und richten uns an den Prinzipien agiler Softwareentwicklung aus. Dazu gehört, dass wir nicht nur beraten, sondern direkt mit umsetzen, solange bis euer Produkt und eure Organisation an dem Punkt sind, der euren Zielvorstellungen entspricht. Unser Ziel ist dabei stets eine langfristige und partnerschaftliche Zusammenarbeit, die wir gemeinsam am Produkterfolg ausrichten.
Lerne unsere Senior Consultants kennen
Software-Technologie
Daniel Lehmann
Produkt-Management
Michael Graf
Produkt Design
Simon Stehle
IT-Security
Ben Fuhrmannek
Governance
Nils Brettschneider
Hinter unseren Senior-Experten stehen Teams von Engineers, EntwicklerInnen, UXlern, Marketeers und anderer Spezialisten, die nahtlos umsetzen können.
Unsere Themen
Skalierungsstrategie
Wo ist der rote Faden in der Transformation? Wir helfen euch, skalierbare Geschäftsmodelle zu entwickeln, die sowohl effizient als auch effektiv sind. Mit Blick auf Marktchancen, Kundenbedürfnisse und technologische Trends entwickeln wir gemeinsam mit euch maßgeschneiderte Strategien für euer digitales Produkt.
Technologieauswahl und Integration
Was ist das passende technisch Fundament? Unsere Experten analysieren eure bestehende Technologiestrategie und bieten Lösungen an, um eure digitale Infrastruktur zu optimieren. Wir integrieren neueste Technologien und innovative Ansätze, um eure Produktentwicklung (Build) und euren technischen Betrieb (Run) stabil, effizient und anpassbar aufzustellen.
Produktmangement und Produktinnovation
Change Management und Organisationsentwicklung
Wie stellen wir uns auf? Wie gestaltet man Wandel konsequent und doch partizipativ, so dass alle Mitarbeitenden mitgenommen werden? Die Skalierung digitaler Produkte erfordert oft eine Transformation der Unternehmenskultur und -struktur. Wir begleiten euch bei der Gestaltung agiler, effizienter und skalierungsfähiger Organisationsformen. Unsere Berater unterstützen euch zudem bei der Implementierung von Veränderungsprozessen, um die Akzeptanz bei den Mitarbeitenden zu maximieren und alle mitzunehmen.
Informationssicherheit und Compliance
Wie sorgen wir in der Skalierung für die Wahrung der Informationssicherheit und die Einhaltung von Sicherheits-Standards? Dies erfordert die Entwicklung und Umsetzung von Sicherheitsrichtlinien und -protokollen, um Daten und Systeme vor Bedrohungen zu schützen. Gleichzeitig muss ein kontinuierlicher Prozess etabliert werden, der sicherstellt, dass alle Produkte und Prozesse den geltenden rechtlichen und branchenspezifischen Vorschriften entsprechen. Dies beinhaltet regelmäßige Überprüfungen, Anpassungen an sich ändernde Gesetze und Standards sowie die Schulung der Mitarbeiter in Sicherheitsbelangen. Ein proaktiver Ansatz in diesen Bereichen hilft nicht nur, Risiken zu minimieren, sondern stärkt auch das Vertrauen der Kunden und Stakeholder in die Integrität und Zuverlässigkeit des Unternehmens.
Herausforderungen bei Scale-Up und Business-Transformation
Wenn sich ihr Geschäft oder Geschäftsumfeld schnell verändert muss die Geschäftsstrategie angepasst werden, um mit dem Wachstum oder dem Markt Schritt zu halten. Alles ändert sich: Kundenbeziehungen, Abläufe, Organisation- und Führungsstrukturen.
Es gilt die Beziehungen zu den vorhandenen Kunden zu pflegen und parallel die Marktpositionierung stärken. Neben (weiterhin) wirkungsvollem Marketing, gilt es mit allen neuen Kunden schnell eine Kundenbindung aufzubauen. Das Sammeln sowie Nutzen von Kundenfeedback bekommt einen neuen Stellenwert und muss systematisiert werden.
Wachstum erfordert daher oft eine Umtrukturierung der Organisation. Dies kann die Einführung neuer Abteilungen, die Änderung von Berichtswegen und die Anpassung von Teamstrukturen beinhalten.
Eine positive und moderne Unternehmenskultur ist entscheidend für den Erfolg. Unternehmen müssen eine Kultur der Innovation fördern, Mitarbeiterengagement sicherstellen und Widerstände gegen Veränderungen minimieren.
Dabei spielen Führungskräfte eine Schlüsselrolle. Sie sind die Speerspitze bei der Skalierung und Transformation. Sie müssen effektive Führungsstile entwickeln, Talentmanagement-Strategien umsetzen und Teams durch Veränderungen führen ohne Micromanagement zu betreiben.
Insgesamt erfordert die Skalierung und Transformation mit digitalen Produkten eine umfassende, gut durchdachte Strategie, die alle Aspekte des Geschäfts berücksichtigt, die Existenz sichert und das Unternehmen auf nachhaltiges Wachstum vorbereitet.
Die wenigsten Unternehmen sind jedoch in der Lage alle damit verbundenen technologischen und fachlichen Aspekte ohne Unterstützung von Außen umzusetzen. Es fehlen technische Kompetenzen und Spezialisierungen. Selbst wenn diese auf Sicht aufbgebaut werden, ist der Handlungsdruck hoch.
Wir unterstützen bei all diesen Herausforderungen mit Fokus auf folgenden Aufgabengebiete
Market Leadership
Die Identifizierung neuer Marktchancen, das Verstehen veränderter Kundenbedürfnisse und das Anpassen der Produktstrategie, um langfristigen Erfolg zu sichern.
Technologische Skalierung
Die Skalierung digitaler Produkte erfordert robuste, skalierbare und sichere technologische Architektuten und Infrastrukturen. Dazu gehört das Managen von größer werdenden Datenmengen, die Gewährleistung von Systemstabilität und -sicherheit sowie die Integration neuer Technologien.
Governance und Prozessoptimierung
Effektive und effiziente Prozesse sind entscheidend für das Skalieren. Unternehmen müssen bestehende Prozesse überarbeiten, Automatisierung einsetzen und Lean-Management-Prinzipien anwenden, um Effizienz und Produktivität zu steigern.
Compliance und Risikomanagement
Mit der Expansion steigen auch die Anforderungen an Compliance und Risikomanagement. Unternehmen müssen gesetzliche Vorschriften einhalten und Risiken in Bezug auf Datenschutz, Informationssicvherheit und betriebliche Risiken managen.
Messung und Analyse
Die kontinuierliche Überwachung und Analyse von KPIs (Key Performance Indicators) ist entscheidend, um den Erfolg der Skalierung zu bewerten und rechtzeitig Anpassungen vorzunehmen.
Beratung meets Umsetzungsunterstützung
Wir verzahnen Beratung und Umsetzung so weit es geht und so umfassend wie es eure Ziele erfordern.
Durch die Kombination von Beratung und Umsetzung wird sichergestellt, dass die entwickelten Strategien und Konzepte nahtlos in die Praxis umgesetzt werden können.
Da das Beratungsteam bereits in die Entwicklung der Strategie involviert war, versteht es die zugrundeliegenden Ziele und Anforderungen tiefgehend. Dies ermöglicht eine präzisere und zielgerichtetere Umsetzung und gewährleistet, dass die Strategie konsistent und ohne Informationsverluste umgesetzt wird. Dies reduziert das Risiko von Missverständnissen oder Fehlinterpretationen.
Durch die Kombination von Beratung und Umsetzung liegt die Verantwortlichkeit für die Ergebnisse klar bei uns. Da während der Umsetzung unerwartete Herausforderungen zu erwarten sind, können wir flexibel auf solche Herausforderungen reagieren und die Strategie bei Bedarf gemeinsam mit euch anpassen.
Für Arbeiten, bei denen wir auch die Umsetzung übernehmen, werden Kosten eingespart, da Übergaben an oder die Einarbeitung neuer Teams entfällt.
Wir haben wir die Erfahrung gemacht, dass sich mit der Zeit eine tiefere und intensivere Zusammenarbeit entwicklet, die nicht primär an Grenzen der Organisationen, sondern am Problem ausgerichtet wird. Dies macht kontinuierliche Verbesserung und Optimierung erheblich einfacher.
Die enge Zusammenarbeit im Rahmen von Beratung und Umsetzung ermöglicht einen effektiveren Transfer von Wissen und Fähigkeiten an die Mitarbeitenden des Kunden, was die Nachhaltigkeit des Projekterfolgs unterstützt. Durch die laufende Beteiligung in den verschiedenen Phasen ist es einfacher, den Erfolg anhand vordefinierter KPIs zu messen und kontinuierlich zu überprüfen.
Ein Produkt-Team, das sowohl berät als auch umsetzt, betrachtet Herausforderungen und Lösungen aus einer ganzheitlichen Perspektive, was zu umfassenderen und nachhaltigeren Ergebnissen führt.
Ihre Vorteile unserer kombinierter Beratungs- und Umsetzungsunterstützung
- Nahtlose Integration von Planung und Ausführung
- Tiefgreifendes Verständnis der Strategie
- Konsistenz in der Ausführung
- Verantwortung und Accountability
- Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
- Kosteneffizienz
- Vertiefte und intensive Zusammenarbeit
- Wissens- und Kompetenztransfer
- Messbare Ergebnisse und Erfolgskontrolle
- Eine ganzheitlich Perspektive und entsprechende Ergebnisse
Mehr denn je müssen wir uns auf die sich ständig ändernden Gegebenheiten einstellen und vorbereitet sein.
Lass uns das gemeinsam angehen.